Quien movio mi queso

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Objetivos del Tercer Año

Alvaro Suarez

Objetivos del Segundo Año

Vladimir Sena


Adquisición de instrumentos más especializados para la satisfacción de nuestros clientes.

• Desarrollar estudios de mercado y necesidades de los clientes para lograr un mejor nivel de satisfaccion en estos mediante la implementacion de servicios de asesoria y mantener un contacto directo con ellos, explicarles la necesidad de establecer periodos determinados para desarrollar determinadas tareas de Fumigación y de esta manera ser nosotros que tengamos la tarea y el control de sugerir determinados servicios.
  

Mantenernos al tanto de las nuevas tecnologías (equipos modernos)

• Establecer contactos y acuerdos internacionales con las compañias encargadas del diseño de herramientas y materiales epecificos para nuestro negocio y de este modo convertir nuestra empresa en representante de estos productos en el pais y desarrollar un nuevo mercado a travez de la oferta de productos y servicios de calidad.

Frecuencia de actualización del diseño y contenido de la página web.

• Desarrollar un sitio web que incluya elementos que destaque nuestro negocio; debido a las implicaciones de mercado que tiene la web, esta herramienta debe incluir elementos, que de acuerdo a una estructuración y contenido permitan una facil interpretacion del cliente que requiere información o servicio, algunos elementos: Quienes somos, antecendentes, consultas online, servicios de correo, tienda virtual(seccion de Productos y Servicios); estos servicios para su actualizacion constante es necesario contratar una persona que haga la revisión, diseño y mantenimiento de la página, este seria un empleado subcontratado de manera externa.
  

Auditoria del buen funcionamiento de los equipos, mantenimiento de los mismos.

• Contratar los servicios de un ingeniero industial o Electromecánico que se encargue de la logistica y gestión de los equipos, el cual tendrá la tarea de capacitar y entrenar al personal sobre el uso adecuado de los equipos de trabajo y el nivel de responsabilidad que tiene cada quien en el manejo de los recursos de la empresa.

Objetivos del Primer Año

Franchesca Madera

Tema: Objetivos Organizacionales

Esta es la parte correspondiente al grupo 4

Plan a mediano plazo


1er año

• Programas de capacitación e integración del personal en función de las necesidades de la empresa.
• Buscar medios de publicidad para expandirnos en todo el territorio del país.
• Aumento en nuestra calidad de servicio hacia nuestros clientes.
• Servicio personalizado a nuestros clientes fijos. (Darle seguimiento)
• Control de Inventario

2do año

• Adquisición de instrumentos más especializados para la satisfacción de nuestros clientes.
• Mantenernos al tanto de las nuevas tecnologías (equipos modernos)
• Frecuencia de actualización del diseño y contenido de la página web.
• Auditoria del buen funcionamiento de los equipos, mantenimiento de los mismos.
• Abastecimiento oportuno de toda la empresa.
  
  

3er año

• Buen manejo de todos los activos de la empresa.
• Realizar objetivos departamentales.
• Establecimiento de controles departamentales.
• Control estricto de los empleados.

Largo Plazo

1. En un periodo de 10 años, FUMICASA, desea convertirse en una empresa lider en la región del Caribe. Podiendo asi, aplicar, la excelencia y la profesionalidad brindada en el pais actualmente.
   
2. Contribuir al medio ambiente, afectado por la capa de ozono, de una manera objetiva. La utilización de los productos y materiales reciclables en un futuro, cuando los mismos sean creados.
   
3. Fumicasa tiene como objetivo, la creación de externalidades positivas en el entorno en que se desenvuelva. De esta manera no afectar en ningun ambito la comunidad en que se desarrolle, por el uso de toxicos.

Fumicasa S.A.

Las estrategias para cumplir los objetivos de FUMICASA se basan en las siguientes:

1.

Estrategias administrativas
1.

Captación de personal nuevo
2.

Capacitación de personal existente
1.

FUMICASA
2.

Objetivos
3.

Trato al cliente
4.

Catálogo de productos
2.

Estrategias comerciales
1.

Ventas
1.

Catálogo de productos
2.

Publicidad en los medios
1.

Portal Web
2.

Medios de comunicación
3.

Panfletos
3.

Exposición en ferias
2.

Servicio al cliente
1.

Encuesta de satisfacción
2.

Seguimiento de servicios
3.

Control de calidad
4.

Caducidad de productos

Estrategias Administrativas

El personal de FUMICASA ha de ser un personal altamente calificado para los fines de brindar un óptimo servicio a nuestros clientes.

Para la captación de personal tomaremos en cuenta el nivel profesional, basándose en los estándares del mercado laboral, así como de la formación educativa y experiencia laboral de los empleados en el área.

Entre las estrategias de capacitación al personal administrativo se encuentra la formación organizacional de FUMICASA, desde de sus objetivos empresariales, sociales y otros, hasta su experiencia en el mercado, así como del trato al cliente y el manejo del mismo en las diferentes ocasiones que se presentan en el entorno laboral.

El catálogo de productos que usamos, así como de los emblemas y marcas empresariales que han de llevar en los respectivos distintivos laborales para representar la capacidad y la distinción internacional en la aplicación de los productos.

Retos de las organizaciones frente a las nuevas tecnologías comunicacionales

Este es un material relacionado con los retos de de las organizaciones ante los cambios tecnolígicos.

Resumen:

A través de este artículo se presentan los retos que han de asumir las organizaciones frente a las nuevas tecnologías comunicacionales; para tal fin, se realiza el análisis descriptivo de diferentes teorías relacionadas con el capital intelectual como recurso primario para el desarrollo de las organizaciones. Asimismo, se han seleccionado y compilado planteamientos de diferentes autores, que analizan el impacto de la tecnología comunicacional en el recurso humano y la comunicación que se dan entre el hombre y la máquina; así como también, las exigencias en el uso de las tecnologías de información y comunicación frente al desafío de un mercado competitivo. Análisis, que permitió concluir que los nuevos retos de las organizaciones con respecto a las tecnologías comunicacionales han de centrarse en el beneficio y desarrollo humano desde una perspectiva holística, bajo una relación de uso de la tecnología que facilite la humanización de las actividades de las organizaciones.


Tomado de:

http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=1986559

Listado de Blogs de Teoría Organizacional

En esta sección los companeros de la Materia Teoría Organizacional, en la sección de comentarios dejaran sus direcciones de Blogs, creadas.

Presentación Tratados Comerciales

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Que es el CAFTA?

Un vistazo general
El Tratado de Libre Comercio para la República Dominicana y Centro América (CAFTA), (por sus iniciales en Inglés) es el último en una serie de convenios en los que Estados Unidos han entrado con sus vecinos del Hemisferio Occidental. El más familiar de ellos es el NAFTA (por sus iniciales en Inglés) que tiene una década de vida y une a los Estados Unidos con Canadá y México. Adicionalmente los Estados Unidos también está negociando Tratados de Libre Comercio (FTAs) (por sus iniciales en Inglés) con Chile, Panamá y los Países Andinos — Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia.

Mas información:

http://www.caftaintelligencecenter.com/subpages/spanish.asp

¿Qué es el CAFTA o el TLC?

El Tratado De Libre Comercio de América Central (CAFTA) es un acuerdo comercial que está siendo comerciado actualmente entre Estados Unidos y cinco países centroamericanos: Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica y Nicaragua. El Representante de Comercio de Estados Unidos ha anunciado que hay intenciones de agregar a la República Dominicana al acuerdo, luego de que las negociaciones se hayan completado, aumentando a seis el número total de países.

El presidente Bush se ha referido al CAFTA como una de las prioridades de su administración, puesto que ayudará al avance del ALCA (Area de Libre Comercio de las Américas).

El texto completo de las negociaciones de este acuerdo todavía no ha sido hecho público, a pesar de los repetidos pedidos del Congreso y la Sociedad Civil.

¿Por qué es malo?
El CAFTA sería un retroceso paro los derechos laborales y humanos en Centroamérica y en EE.UU. Empujaría más gente a la pobreza mientras que aumentaría la riqueza de las élites y ayudaría a avanzar el proceso del ALCA. La globalización corporativa o neoliberalismo, le da a las corporaciones y a las fuerzas del mercado el control sobre la gente; los tratados de libre comercio como el CAFTA permite que esto suceda. Las consecuencias del CAFTA incluirían: privatización, salarios más bajos, más fábricas explotadoras o maquilas, destrucción del medio ambiente, pobres volviendose más pobres y ricos volviendose más ricos.

¿Qué haría el CAFTA ó TLC?


AMENAZAR A LAS FAMILIAS CAMPESINAS Y AL DESARROLLO SUSTENTABLE
Las políticas agrícolas del CAFTA ó TLC amenazarían el sustento de familias campesinas y agricultores en América Central y en los Estados Unidos favoreciendo a las grandes corporaciones agrícolas, manteniendo los precios de las materias primas bajas é inundando los mercados locales con importaciones baratas. En América Central esto es peligroso particularmente porque estas políticas amenazan la habilidad de los gobiernos para proteger a las poblaciones rurales vulnerables con tarifas y subsidios a productos alimenticios vitales como arroz y frijoles. CAFTA ó TLC puede forzar a Centroamérica y a los Estados Unidos a aceptar la biotecnología y los productos genéticamente modificados, una medida que amenaza con reducir la capacidad de exportación de los productores estadounidenses y la viabilidad de las variedades tradicionales de alimentos que poseen los campesinos centroamericanos.

AUMENTAR LA PERDIDA DE TRABAJOS Y MINIMIZAR LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES
Cientos de miles de trabajos se perdieron bajo el NAFTA como consecuencia del “libre” comercio. Un total de 766,0000 trabajos se han perdido en Estados Unidos y aproximadamente 28,000 pequeñas empresas han cerrado en México. Las mismas tendencias se verían reflejadas con el CAFTA ó TLC. Además, el CAFTA ó TLC no contiene provisiones acerca de la protección laboral de los trabajadores. Esto socavaría los estándares laborales en todos los países, promoviendo una carrera hacia estándares mínimos donde los trabajadores serán puestos unos contra otros, en la búsqueda de los salarios más bajos por parte de las corporaciones. A los trabajadores en América Central les son negados usualmente derechos básicos como la libertad de asociación, el derecho a organizarse y negociar colectivamente, el derecho a rehusar trabajo forzado, el derecho a rechazar el trabajo infantil y la protección contra la discriminación. El CAFTA ó TLC minimizaría esta poco alentadora situación de derechos humanos.

REDUCIR SERVICIOS PUBLICOS ESENCIALES
CAFTA ó TLC puede prometer políticas peligrosas con respecto a la liberalización de servicios esenciales. Servicios que pueden ayudar a satisfacer los derechos de las personas al alimento, la educación, la salud y el resto de las necesidades básicas deberían estar exentos de las reglas de comercio. Sin embargo las regulaciones internas en temas de salud, trabajo, energía y medio ambiente pueden ser consideradas “barreras al comercio” bajo el acuerdo del CAFTA ó TLC y quedar sujetas a demandas por corporaciones multinacionales. Esto podría socavar servicios básicos en América Central, resultando en un aumento prohibitivo de precios, reduciendo el acceso y comprometiendo su calidad. La pérdida de la habilidad de los gobiernos a proveer servicos esenciales accesibles impactaría severemente a las mujeres puesto que son las que más dependen de los servicios públicos.

PRESIONAR POR EL ALCA
El impulso que el acuerdo del CAFTA ó TLC va a crear, es el camino que los negociadores estadounidenses han elegido para lograr un tratado mucho más grande, el Acuerdo de Libre Comercio de las Américas (ALCA) que va a incluir a cada país de América Central, América del Sur y el Caribe, con excepción de Cuba.

¿Quién quiere CAFTA o el TLC?
La administración Bush y los directivos de las corporaciones estadounidenses quieren el CAFTA porque aumentará sus ganancias y el control político y económico de la región. Las grandes empresas y las elites dirigentes lo quieren porque aumentará su riqueza personal y poder.

¿Quién se opone al CAFTA o el TLC?
Los trabajadores en América Central se oponen al CAFTA, los trabajadores en EE.UU. se oponen al CAFTA. Miembros de sindicatos y federaciones de trabajo, grupos de mujeres, granjeros, activistas de derechos humanos, estudiantes, ambientalistas, y otros a lo largo de América Central y EE.UU. se oponen al CAFTA. Cualquier persona que se oponga al ALCA debería de oponerse también al CAFTA porque su objetivo específico es el pasaje del ALCA.

Tomado de:

http://www.economiajusta.org/TLC/Qu%8E_es_CAFTA_TLC.html

Sobre los Tratados Comerciales

Algunas concecuencias del TLC



Se podría usar en la presentación de mañana

Trabajo de Investigación Grupo 6

Vamos a desarrollar el trabajo resumen del grupo 6, en la sección de comentarios, vamos a dejar la parte que corresponde a la introducción y la conclusión de los trabajos presentado y corregidos

Video Sobre Liderazgo

Saquen sus propias conclusiones.

Video de Superación Personal

¿Quién Movió Mi Queso?
Es muy interesante y quiero compartirlo con ustedes

Enfoque de las contingencias

Segun el libro de Texto,

Método de las contingencias,

Es un enfoque que plantea como las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas(contingencias, necesitan métodos diversos de administración.

De el primer párrafo del tema en cuestión:

los principios de de administración sustentados por: Taylor, Fayol y Weber en sus inicios fueron considerados de aplicacion universal, dentro de las organizaciones; lo cual fue variando en algunas investigaciones previas; por lo cual la administración, debido a los cambios que se producen en el ambiente de desarrollo pueden variar la forma de aplicar estos principios,


Para Fayol:

La administracion se rige por un conjunto universal de funciones que incluyen la planificación, organización, dirección coordinación y control.

Para Webber:

describió un tipo de organización ideal que llamo burocracia, caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía bien definida, reglas y normas detalladas y relaciones impersonales. aceptaba que esta burocracia ideal no existia en la realidad, sino que la utilizaba como una herramienta para fomentar el trabajo en grupos grandes.

variables del enfoque de las contingencias:

Tamaño de la organizacion

Tecnologia en las areas rutinarias

incertidumbre ambiental

Diferencias Individuales.

Referencias:

Robbins, Stephen P. Administración / Stephen P. Robbins, Mary Coulter -- 6 -- México : Pearson Educación de México, 2000 xxiii, 645 p.